Marketing Jurídico para Advogados no Brasil

A Innovactiò é uma empresa de consultoria especializada em Marketing Jurídico na internet. Seja qual for o tamanho do seu escritório de advocacia, área de atuação e localização, iremos desenvolver uma estratégia de marketing customizada e direcionada para ampliar os seus negócios, através de um canal de comunicação para retenção e prospecção de novos clientes.

A Innovactiò desenvolve os seguintes serviços de Marketing jurídico para advogados e escritórios de advogacia:

• Identidade Empresarial: criação do logo, identidade e comunicação visual.
• Marketing Digital: criação do site e intranet, e-mail marketing, newsletter, links patrocinados (seu escritório na 1º página do Google), além das redes sociais (Twitter, LinkedIn, Facebook).
• Pesquisas de Ranking: desenvolvimento e acompanhamento dos processos em pesquisas de rankings internacionais (Chambers, PLC WhichLawyer?, Expert Guides, LCIA, Who’s Who Legal e Latin Lawyer).
• Planejamento de Marketing: Estratégias de marketing jurídico para escritórios nacionais no macroambiente e microambiente, planejamento estratégico, diferenciação e posicionamento, segmentação de mercado, database Marketing (DBM), marketing de relacionamento e Endomarketing.
• Design e Inovação: desenvolvimento de material de marketing jurídico digital, através do powerpoint profissional, portfolio digital em PDF e padronização de propostas de honorários, contratos e petições.
• Material Gráfico: criação e design de cartão de visita, pasta, folder, cadernos e brindes institucionais.
• Eventos Jurídicos: planejamento e execução de eventos no escritório. A Innovactiò promove o seu evento, curso ou palestra. Envio de convite impresso ou virtual, acompanhamento das inscrições, lista de presença, recepção e controle de satisfação dos participantes após o evento.
• Câmaras e Associações: após uma análise detalhada do perfil do escritório,  acompanhamos os advogados em determinadas câmaras e associações no Estado de São Paulo, em rodada de negócios, e  grupos de executivos e reuniões relacionados ao interesse de cada escritório.

Entre em contato com a Innovactiò e promova o seu escritório!

Potencialize o marketing do seu escritório participando de renomados diretórios internacionais.

Desde 1999, o Chambers & Partners pesquisa a profissão jurídica na América Latina e no mundo, identificando os principais advogados e escritórios de advocacia do Brasil, através de entrevistas com centenas de advogados e seus  clientes. A reputação do Chambers & Partners baseia-se na independência e objetividade da pesquisa.

Para entender como funciona a avaliação e classificação dos advogados, entre em contato com a Innovactiò através do e-mail: atendimento@innovactio.com.br.

Para receber mais detalhes sobre outras pesquisas de rankings, tais como: LatinLawyer, PLC Which Lawyer, Who`s Who, etc. Entre em contato com o nosso departamento de atendimento (atendimento@innovactio.com.br)

Tags: Marketing Jurídico, Pesquisa de Ranking, Advogados, Advocacias, PLC, Wich Lawyer, Ranking Advogados, Consultoria Jurídica

É um legítimo representante da geração que já nasceu no mundo pós-Google e, portanto, não se estressa com a avalanche de informações a que é submetido todos os dias.

Ele não se surpreende, como nós ainda nos surpreendemos, com as novidades tecnológicas. Em poucos minutos ele navegava de um aplicativo para outro como se a criação de Mr. Jobs fosse algo tão familiar quanto seus brinquedos prediletos (o livro digital do Toy Story 3, aliás, foi um dos primeiros a prender sua atenção).

A facilidade e a rapidez com que dominou o tablet me fez perceber que, de fato, não basta uma empresa criar o avatar da sua marca no Facebook, no Twitter ou no Orkut e achar que sua presença digital está resolvida; é preciso, isto sim, descobrir como cativar sua audiência no momento e nos lugares certos.

Ora, a Internet está debutando nos seus 15 anos, e o Ian Indio talvez jamais saiba o que foi o Netscape, o Altavista ou o som do modem conectado em linha discada.

Qual a diferença?
Mas e daí? Para ele já não importa e não fará a menor diferença em que gadget irá estar em contato com o universo digital, tampouco qual site, software, widget ou app irá acessar. Tanto faz se será no netbook, na TV Digital, no iPhone, no iPad ou no que mais ainda não foi inventado.

O que fará a diferença, é claro, será a relevância e a experiência que as marcas serão capazes de propiciar para que consigam, de fato, envolvê-lo.

O conteúdo, por si só, não será mais totalmente soberano se a marca não souber como interagir com as novas gerações de forma totalmente natural e intimista.

A transição do mass media para o social media fará – e já o faz – com que os gestores de marca deixem a preguiça de lado e desenvolvam um laborioso planejamento de mídia dirigido a pessoas, o que já é classificado como o quinto “P” do marketing (Produto, Preço, Ponto, Promoção e, agora, o elemento que veio revolucionar as estratégias de conquista e fidelização de clientes: nós, as Pessoas).

O comportamento do Ian Indio quando toca a tela do iPad é de quem só quer se divertir. Claro, dirá o leitor. Ele só tem 4 anos.

Mas não é assim que ele irá crescer? Ele não irá querer que qualquer tecnologia e conteúdo que descarregar através dela sejam invasivos, óbvio. Da mesma forma que já zapeia na TV para assistir o que deseja, mudando de canal quando entram os comerciais, ele só irá interagir com uma marca no ambiente digital, não importa em que gadget, QUANDO, COMO e SE quiser.

Nada de enlatados
Na hora em que passar a usar a Internet para consumir, o Ian Indio não vai querer mais enlatados. Ele não irá aceitar caixas de cereais Kellog’s prontas e acabadas.

Ele irá buscar acessar um site, como o mymuesli, que ofereça diversos ingredientes entre os quais possa escolher aqueles que mais gosta para criar seu próprio cereal sem similar no mundo. O cereal do Ian Indio.

O consumidor nascido depois das mídias sociais quer ser um influenciador, quer ser respeitado como persona digital, participar do processo de criação de produtos, marcas e empresas. E, da mesma forma, está disposto a ser influenciado por outros que admire e não por uma publicidade enfiada Twitter abaixo, como a velha fórmula do marketing one-to-all.

Os e-consumidores formados pela geração do Ian Indio não vão desejarão seguir ou serem seguidos por uma marca. Conectados, continuarão se relacionando on-line com seus círculos de influência. E estes influenciadores poderão ajudar a convencê-los tanto a cultuar quanto a odiar uma marca.

Se neste primeiro momento as empresas estão em uma corrida desenfreada para demarcar seus territórios digitais, o grande desafio já está passando a ser não o de ter milhares de seguidores nas mídias sociais, mas como acessar os seguidores certos, aqueles que são capazes de reverberar opiniões positivas sobre suas marcas.
Nas mídias sociais, menos pode ser mais. Engajar é o verbo regente do novo marketing.

Dicas úteis
Há uma coletânea de dicas para sua conjugação. Indico cinco delas que julgo ser as mais indispensáveis:

1) Pesquise todas as comunidades relevantes para sua marca e observe o comportamento, hábitos, pensamentos e desejos de seus integrantes;
2) Desenvolva mensagens com linguagens adequadas e, se for o caso, individualizadas para cada audiência on-line;
3) Participe não apenas das comunidades da sua própria marca, mas em todos os ambientes em que julgue ser importante estar presente;
4) Ouça seus consumidores por meio das mídias sociais e aprenda com eles, implementando mudanças em produtos que atendam seus desejos.
5) Dê retorno, comente, premie e elogie as contribuições para incentivar a participação de outros membros da comunidade.

http://idgnow.uol.com.br/blog/visaodemundocom/2010/10/01/engajar-verbo-regente-do-novo-marketing/

Por isso, o gigante da internet está buscando talentos que ajudem nessa missão e quer formar parcerias com empresas de jogos dispostos a explorar sua grande presença na web. A Electronic Arts e a Walt Disney investiram centenas de milhões de dólares para tentar ingressar nessa área e há mais empresas à espera de oportunidades.

Ainda que o Facebook domine o mercado das redes sociais, analistas do setor afirmam que o Google tem posição favorável para desempenhar papel mais importante, ao atrair criadores de jogos interessados em veículos alternativos para seus produtos.

- É claro que muitas das companhias de jogos sociais adorariam ter acesso a mais que o Facebook – disse Timothy Chang, sócio diretor da Norwest Venture Partners, uma companhia de capital para empreendimentos que investiu na Playdom, produtora de jogos sociais que a Disney adquiriu por 563 milhões de dólares no mês passado.

Os jogos sociais gratuitos para os usuários são uma das atividades mais populares no Facebook. Em games como o FarmVille, da Zynga, os usuários interagem em fazendas imaginárias e plantam safras agrícolas para expandir suas vendas. Os jogos geram receita por meio de publicidade e da venda de ítens extra que ajudam a melhorar a performance dos jogadores.

No mês passado o site TechCrunch chegou a noticiar que o Google havia investido secretamente entre US$ 100 e US$ 200 milhões na Zynga. Nenhuma das duas empresas confirma a negociação.

Durante a conferência Techonomy, em Lake Tahoe, Califórnia, o CEO Eric Schmidt disse que a empresa está focada em integrar funções sociais a seus produtos. Ele não comentou, no entanto, nem os rumores de que o Google estaria com um novo projeto de rede social nem a parceria com a Zynga, responsável por jogos de sucesso como o FarmVille.

Depois das recentes mudanças adotadas pelo Facebook, que dificultaram para as empresas de jogos fazer negócios em sua rede social de 500 milhões de membros, Chang e outros dizem que as produtoras estão cada vez  mais interessadas em ouvir o que o Google tenha a oferecer. E o líder das buscas na Web já está ampliando sua presença no setor de jogos sociais.

- Eles estão em toda parte, nas conferências que acontecem. Sabemos que estão procurando pessoas que liderem sua divisão de jogos – disse Net Jacobsson, antigo executivo do Facebook que agora dirige uma produtora de jogos sociais chamada PlayHopper.

Mas é bom saber que muitos recursos desses serviços se perdem com a integração. Não dá, por exemplo, para receber ícones animados de quem estiver usando o Windows Live Messenger. Para os blogueiros, o Meebo tem uma atração especial: permite colocar um widget no site para comunicação em tempo real com os leitores. Na janela de chat, há um atalho para diversos aplicativos extras.

A empresa abriu sua plataforma para que terceiros desenvolvam novos acessórios para o Meebo. O menu é extenso e inclui dezenas de jogos e utilitários. O Meebo tem dois defeitos graves: não permite o envio de mensagens offline e não oferece ferramenta  de busca dos contatos — um incômodo para quem tem listas extensas.

Texto publicado originalmente na revista INFO de fevereiro de 2008

Para quem quer procurar emprego ou fazer networking, o LinkedIn é o endereço certo para não perder tempo e ir direto ao ponto. A começar por sua interface, simples e intuitiva. Basta se logar para conferir de cara na home Page as atualizações da sua rede. A ferramenta de busca funciona bem e é o atalho mais rápido para levar você à turma com quem já trabalhou em outras empresas, com pesquisa pelo nome da companhia. Quer chegar até alguém que você não conhece pessoalmente? Clique na ferramenta Introductions para ver quem de sua lista pode apresentá-lo.

O LinkedIn também é famoso pelos endorsements, as recomendações, que indicam as qualidades de uma pessoa e ajudam a verificar sua competência, especialmente se o texto veio de uma fonte idônea e experiente. Outro ponto forte do LinkedIn é oferecer uma URL curta, que pode ser enviada como um adicional ao currículo, trazendo informações extras, contatos e as recomendações recebidas. O serviço pode, ainda, divulgar o perfil de seus usuários nas buscas do Yahoo! e do Google, apesar de isso ter uma eficácia duvidosa. O ponto fraco do LinkedIn está no sistema de comunidades, que fica atrás dos concorrentes em recursos e em participação.

Texto publicado originalmente na revista INFO de junho de 2008

As novas redes sociais encontraram uma fórmula de conseguir uma exploxão de cadastros em tempo record ao aderirem ao Marketing Multinível, uma forma de remunerar seus membros ativos de forma crescente e vitalícia, proporcionando aos seus usuários ativos uma renda mensal vitalícia simplesmente convidando os amigos a se inscreverem.

AGORA é a hora de tirar proveito das Tecnologias de informação e dos Benefícios da Web 2.0 e do crescimento esmagador das Redes Sociais Online. As redes sociais antigas é claro que lhe permitem comunicar-se online, mas nenhuma que permita você ganhar dinheiro simplesmente fazendo o que você já vem fazendo, conectando-se com amigos, postando vídeos, músicas, blogs, fotoblogs, etc. Saiba mais sobre as tendências atuais em: http://www.Top10-BusinessOnline.com/tendencias

Nos tempos atuais quase todo mundo já ouviu falar de Internet ou até tem um endereço de correio eletrônico (e-Mail). Quem não tem ?

A Internet está se tornando cada vez maior a cada dia. E não é só através de nosso computadores e somente. É por meio de nossos telefones celulares, smartphones, palmtops, nosso dispositivos portáteis e pelos nossos televisores, que serão cada vez mais interativos. É a nova era da tecnologia da informação.

As maiores empresas do mundo já despertaram para o poder das redes sociais e descobriram um meio de estar presente nelas, através de patrocínios, publicidades online.

Em 2008, a publicidade online movimentou 52 Bilhões de Dólares. Em 2010, este valor excederá os US$ 78.000.000.000, isso mesmo que você acabou de ler, 78 Bilhões de dólares.

Fonte: http://www.redesocial.net/blogs/item/novas-redes-sociais-pagam-b%C3%B4nus-e-royalties-a-seus-usuarios

“A questão é a retirada do poder das mãos de poucos, a colaboração gratuita e como isso irá não somente mudar o mundo, mas mudar a maneira como o mundo muda”

“A ferramenta que torna isso possível é a internet. É uma ferramenta que junta as pequenas contribuições de milhões de pessoas e as tornam importantes.”

Com esse conceito e modelo de negócio moldei e criaremos juntos a primeira e única Rede Social de compras coletivas do Brasil.

Com a contribuição de todos descolaremos ofertas incríveis com as empresas para você aproveitar os melhores e mais badalados produtos, e só conseguiremos isso se formos muitos membros.

Serão preços irresistíveis com descontos de 20% a 90% em celulares, câmeras livros e o que mais você quiser para você e seus amigos comprarem por um determinado  período de tempo.

As ofertas ficaram disponíveis na Rede Social por um curto período de tempo e só serão válidas se um número mínimo de pessoas se comprometerem a comprá-las.

Cada Oferta requer um número mínimo de compradores.

A compra em grupo é o modelo de negócios que garante estes descontos.

Criaremos grupos de compra agregados pelos interesses em comum.

Seremos clientes que se unem e compram com o preço reduzido, pois o grupo consegue mais força que um indivíduo só.

E as empresas terão que oferecer preço muito menor para ganhar no volume de compradores.

Diferenciais:

Grupo formado por clientes, em vez das empresas decidirem o que irão vender, é os clientes que escolhem o querem comprar de acordo com suas necessidades.

Porque todos precisam de você?

Com a sua ajuda nos tornaremos mais fortes, pois juntos formamos uma corrente, juntos somos a força, somos muito importante, sem os elos, a corrente e nem uma rede social não existiria, por isso é imprescindível que você encaminhe essa idéia para os seus contatos para aumentar os elos e tornar a nossa rede mais forte!

O Twitter entrou na rota dos selecionadores. Para achar profissionais jovens e dinâmicos, já anunciam vagas no site. “O sênior geralmente não usa as redes. Alguns têm preconceito com o Twitter, devido à exposição”, avalia Claudia Monari, 44, consultora da Career Center.

Especialistas acreditam que a ferramenta será cada vez mais usada. “A maioria das vagas é voltada para o público de comunicação. Nos próximos anos também serão para profissionais como engenheiros e advogados”, afirma Ana Cristina Limongi França, 57, coordenadora do curso de qualidade de vida
da FIA (Fundação Instituto de Administração).

Os jovens também estão de olho nas oportunidades da rede. Atualmente, 75% dos candidatos a trainee buscam vagas em sites de relacionamento, segundo o departamento pessoal da ALL (América Latina Logística).

“Criamos perfis nas redes sociais e publicamos informações sobre a empresa, além de direcionar o usuário para o site com as vagas”, explica a responsável pelo programa de trainee da ALL, Marcela Marques Aidar.

A estudante de relações públicas Amanda Allegrini, 18, soube de uma vaga de analista de redes sociais por um anúncio no Twitter. No dia seguinte, recebeu ligação do recrutador e foi efetivada.

DICAS

O publicitário Pedro Thompson Henriques de Andrade, 26, também conseguiu emprego na rede. “Uma amiga repassou a vaga. Comecei a seguir o perfil da empresa e enviei meu portfólio. No dia seguinte fizemos contato e me contrataram.”

Para tirar bom proveito da rede social, os primeiros mandamentos são apostar em informações úteis e nunca publicar mensagens de cunho negativo.
“Não contrataria alguém que escreve “que saco, hoje é domingo!” ou “hoje é sexta-feira, não aguento mais trabalhar”.  Isso demonstra acomodação”, afirma Marynes Pereira, 49, “coaching” de carreiras da Provider Solutions.

“Deve-se tomar muito cuidado com as fotos. Não combina um executivo de regata ou uma profissional de biquíni”, diz Matilde Berna, 52, diretora de transição de carreira da Right Management. Informações da Veja.

Fonte: http://www.redesocial.net/blogs/item/empresas-ja-usam-o-twitter-para-anunciar-empregos-para-jovens

Proibidos em algumas empresas e órgãos públicos, sites de redes sociais começam a fazer parte da administração direta do Estado, em usos que vão além de divulgação e marketing de ações. Com funcionários responsáveis por monitorar Facebook, Twitter e Orkut, órgãos e empresas prestadoras de serviços públicos vêm conseguindo melhorar o atendimento ao cidadão.

Ao menos quatro instituições – Companhia do Metropolitano de São Paulo (Metrô), Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM), Polícia Militar (PM) e Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp) – destacaram profissionais que acumulam, entre outras funções, o monitoramento de redes sociais. A partir de janeiro de 2009 – quando São Paulo se tornou o primeiro Estado a regulamentar o uso das redes no governo -, as secretarias criaram perfis, principalmente no Twitter. A maioria, porém, para divulgação.

No caso do Metrô, o monitoramento é questão de segurança. No ano passado, a empresa incumbiu um funcionário de vasculhar as redes para, com as informações levantadas, definir ações. E o trabalho de Antônio Gonçalves  de Oliveira, de 41 anos, já causa efeitos práticos.

Foi a partir de comentários em blogs e Twitter que Oliveira descobriu o planejamento do flash mob No Pants (“Sem Calças”), em maio de 2009. “Nunca havia ocorrido no Brasil. Houve discussão se poderia configurar atentado violento ao pudor”, conta. “Pesquisei sobre o evento em outros países e vi que era pacífico. A partir daí, definimos uma tática.” No fim, 500 pessoas participaram, acompanhadas por 16 agentes. Não houve ocorrências.

Na CPTM – que permite acesso às redes a todos os funcionários -, o efeito concreto mais emblemático do monitoramento foi a instalação, no início do mês, de um painel na estação Guaianases, na zona leste, a partir de reclamações no Orkut. “Sugeriram um painel que informasse quanto tempo falta para o próximo trem”, disse o presidente da companhia, Sérgio Avelleda.

Para especialistas, as redes devem ser fontes de pesquisa para estratégias de governo. “Deve ser ligada à gestão, e não à comunicação”, disse Fábio Cipriani, autor de livros sobre mídias sociais. “Captura de informação nas redes é comum na Europa, e a tendência é se fortalecer aqui.”

As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Em São Paulo, o aparelho com memória de 16 gigabytes (GB), sem subsídio, custará R$ 1.799, e a versão 32GB sairá por R$ 2.099. A Oi informou que, fora de São Paulo, os aparelhos serão R$ 60 mais caros, segundo a empresa, por diferenças tributárias. O preço é alto, levando-se em conta que, nos Estados Unidos, o valor de tabela do iPhone 4 16GB é de US$ 199 e o de 32 GB, de US$ 299, vinculados a um contrato de 24 meses com a AT&T. Esses preços, no entanto, incluem subsídios. O iPhone 4 16GB sem subsídios sai nos EUA por US$ 599 (R$1.033). Ou seja, o aparelho no Brasil é 74% mais caro.

A TIM oferecerá um plano ilimitado de R$ 0,50 por dia para clientes pré-pagos. A Oi promete até dois meses de internet de graça e bônus de até R$ 2,1 mil, dependendo do plano. Tanto a TIM quanto a Oi venderão aparelhos desbloqueados. O iPhone 4 tem o recurso FaceTime, que permite a realização de videochamadas. A câmera tem 5 megapixels e grava vídeos em alta definição. O aparelho foi homologado pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) no fim de agosto, o que liberou sua venda no Brasil. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Fonte: Agencia Estado